ДнеÑ� на обедната почивка в офиÑ�а Ñ�е заприказвахме Ñ� колегите кой какъв е и за това, че има определени характери – определени типове хора. И в момент на проÑ�ветление и муза, уÑ�пÑ�Ñ… да Ñ�интезирам нÑ�колко… категорично не Ñ�а вÑ�ичките, но Ñ�е поÑ�мÑ�хме иÑ�крено и реших да ги публикувам. Според това, което напиÑ�ах, в уеб фирмите има нÑ�колко типа Ñ�лужители, погледнато през призмата на поведението като Ñ�оциални индивиди и работници:

1. „Работи ми Ñ�е, ама нито знам как, нито какво, нито защо“ – този тип хора Ñ�а Ñ�поÑ�обни на много неща, умеÑ� да Ñ�е Ñ�правÑ�Ñ‚ Ñ� поÑ�тавени задачи, но в 90% от Ñ�лучаите не знаÑ�Ñ‚ Ñ� какво точно да Ñ�е заемат. Те лентÑ�йÑ�тват не по Ñ�вое желание, а по Ñ�течение на обÑ�тоÑ�телÑ�твата, които чеÑ�то Ñ�а плод на неÑ�ъобразителноÑ�Ñ‚ и липÑ�а на опит.
2. „Човекът-фирма“ – тоталните разгромители на реда и логиката на работниÑ� процеÑ�… те Ñ�а гурута в Ñ�воÑ�та облаÑ�Ñ‚, чеÑ�то и в други дори. РаботÑ�Ñ‚ на макÑ�ималниÑ� Ñ�и капацитет, при това по такъв начин, че в очите на другите дори изглежда повече. Те Ñ�а Ñ�ебични, Ñ�оциопати, чеÑ�то агреÑ�ивни в общуването Ñ�и, тъй като Ñ�е придържат към Ñ�трого изграден модел, който им помага да поÑ�тигат Ñ�воите резултати. ЧеÑ�то този тип хора дейÑ�тват по-Ñ�коро демотивиращо за оÑ�таналите, тъй като критериите на работното мÑ�Ñ�то Ñ�е увеличават.
3. „Дойдох да видÑ� какво правите“ – този тип хора не възприемат работното мÑ�Ñ�то като реалноÑ�Ñ‚. За Ñ‚Ñ�Ñ… това е обÑ�тановка от приÑ�тели, в коÑ�то идват да изпиÑ�Ñ‚ по едно кафе, да Ñ�и видÑ�Ñ‚ пощата и да Ñ�и поговорÑ�Ñ‚ Ñ� нÑ�кой. Тези хора нито желаÑ�Ñ‚ да Ñ�е учат, нито желаÑ�Ñ‚ да работÑ�Ñ‚. ЧеÑ�то пъти Ñ�а добри профеÑ�ионалиÑ�ти, които Ñ�а Ñ�е пренаÑ�итили и Ñ�е ноÑ�Ñ�Ñ‚ по течението. СправÑ�Ñ‚ Ñ�е Ñ�ÑŠÑ� Ñ�воите задачи качеÑ�твено, но не и ефективно – работÑ�Ñ‚ бавно, незаинтереÑ�овано и нÑ�как между другото.
4. „Мене жокер ми не требе“ – това Ñ�а полу-божеÑ�тва, полу-Ñ�лужители. ИзживÑ�ват Ñ�е като Шива – могат вÑ�ичко, правÑ�Ñ‚ вÑ�ичко, никого не питат и като крайна цел имат да Ñ�е похвалÑ�Ñ‚. За Ñ‚Ñ�Ñ… нарциÑ�измът и Ñ�амоизтъкването Ñ�а единÑ�твени Ñ�тимули в работен план. Подобни хора могат да бъдат изключително полезни и креативни, дори Ñ�а Ñ�клонни да работÑ�Ñ‚ Ñ�рещу Ñ�кромно заплащане. За Ñ‚Ñ�Ñ… предизвикателÑ�твото е моÑ�Ñ‚ към похвалата и натриването на ноÑ�а на другите. Ð�е обичат да работÑ�Ñ‚ в екип Ñ� хора от типа човек-фирма.
5. „Ð�е Ñ�тана ли вече 5 чаÑ�а?“ – това Ñ�а млади Ñ�лужители, обикновено Ñ� по-малко опит и ниÑ�ка квалификациÑ�. Те Ñ�а на прага, когато Ñ�а изгубили първоначалниÑ� Ñ�и ентуÑ�иазъм и тъй като нито могат да работÑ�Ñ‚, нито вече им Ñ�е иÑ�ка, те проÑ�то очакват краÑ� на работниÑ� ден. Склонни Ñ�а да помагат на колегите Ñ�и в изключително важни дейноÑ�ти като приготвÑ�не на кафе, маÑ�аж, изхвърлÑ�не на боклука, покупка на канцеларÑ�ки материали – Ñ�амо и Ñ�амо да не Ñ�а Ñ�и пред компютъра.
6. „Ð�е Ñ�ъм тоÑ�тер, колкото и да приличам на машина“ – темерути, аÑ�оциални типове… тотално игнориращи комуникациÑ�та. Те Ñ�а вглъбени в Ñ�воите задачи. За Ñ‚Ñ�Ñ… единÑ�твеното важно е да получават задачи и работа, които да изпълнÑ�ват… работÑ�Ñ‚ тихо, без въпроÑ�и… не обичат критика и Ñ�ъвети. Ð�аподобÑ�ват машини, които Ñ�а изрÑ�дни и точни във вÑ�ичко – идват нареме, тръгват Ñ�и първи и вÑ�Ñ�ко дейÑ�твие при Ñ‚Ñ�Ñ… е прÑ�ко обвързано Ñ� изграден прицип, навик или логика.
7. „13-тиÑ�Ñ‚ Ñ�мърф“ – това Ñ�а личноÑ�ти, които никога от нищо не Ñ�а доволни. Те идват на работното Ñ�и мÑ�Ñ�то в Ñ‚ÑŠÑ€Ñ�ене на проблем, недоÑ�татък или криза, при които да Ñ�е възмутÑ�Ñ‚ и недоволÑ�тват. Мрънкането им е заложено подÑ�ъзнателно… извършването на работа за Ñ‚Ñ�Ñ… е процеÑ�, при който неизбежно допуÑ�каш грешки, за които да Ñ�е оплачеш или в който да откриеш грешките на другите, за да им ги покажеш.
8. „Ð�з Ñ�ъм над тези неща!“ – обикновено малко по-възраÑ�тни и олегнали личноÑ�ти. Това Ñ�а хора, които Ñ�а работили или Ñ�и миÑ�лÑ�Ñ‚, че Ñ�а работили доÑ�татъчно, че да Ñ�и Ñ�пеÑ�Ñ‚Ñ�ват „дребните“ детайли. Те работÑ�Ñ‚ повърхноÑ�тно, чеÑ�то пъти пречат и най-много обичат да Ñ�и подремват на работното мÑ�Ñ�то.
9. „Ð�з Ñ�ъм Чък Ð�ориÑ�“ – това Ñ�а хора, за които каквото и да Ñ�и помиÑ�лиш, то не е така… те играÑ�Ñ‚ театър – за Ñ‚Ñ�Ñ… животът е поредната ролÑ�, в коÑ�то Ñ�е изживÑ�ват като вÑ�ичко, което не Ñ�а. Ð�ко Ñ�и миÑ�лите, че те работÑ�Ñ‚ – значи те не го правÑ�Ñ‚… ако ви изглежда мързелив, то значи тайно бачка по нещо. ОпаÑ�ни Ñ�а, тъй като не подлежат на почти никакъв контрол.
10. „Ð�Ñ�ма проблем!“ – идеалните шефове. Това Ñ�а хора, които изпитват хроничната нужда да помагат, да Ñ�ъветват, организират и преуÑ�тройват. Те винаги Ñ�е Ñ�тремÑ�Ñ‚ към нÑ�какъв Ñ�вой идеал, фикциÑ� за перфекционизъм, изкривен през Ñ‚Ñ�хната лична призма. Обичат да Ñ�е обучават, да гледат от другите, да прилагат нови модели, да бъдат различни, но ефективни. ЧеÑ�то жертват личниÑ�Ñ‚ Ñ�и живот в името на фирмата.
11. „Ð�ко знаеш какъв виц прочетох“ или „Хората-facebook“ – хора, които Ñ�а Ñ�поÑ�обни от 8 чаÑ�ов работен ден да прекарат 9 чаÑ�а онлайн по Ñ�оциални и забавни Ñ�айтове… те четат блогове, форуми, пишат пиÑ�ма, изпращат СМС-и и най-много обичат да Ñ�поделÑ�Ñ‚ новооткрити биÑ�ери от Интернет. РиÑ�кови Ñ�а, тъй като Ñ€Ñ�дко работÑ�Ñ‚ ефективно, но категорично нарушават работните процеÑ�и на Ñ�воите колеги.
12. „Да, но аз на твое мÑ�Ñ�то бих…“ – личноÑ�ти, които започват денÑ� Ñ�и Ñ� хороÑ�коп, плюÑ�Ñ‚ през рамо и не идват на работа, ако видÑ�Ñ‚ пътем черна котка. За Ñ‚Ñ�Ñ… Ñ�уевериÑ�та и екÑ�траординарното Ñ�а върховниÑ�Ñ‚ мениджър, който ги ръководи в работата. Обичат да казват на другите как да направÑ�Ñ‚ нещата, базирайки Ñ�ъветите Ñ�и не на опит или ефективноÑ�Ñ‚, а на предчувÑ�твие, уÑ�ет, очакване…
13. „Толкова Ñ�ъм нормален, че напуÑ�кам!“ – идеалните Ñ�лужители. БаланÑ� между общителноÑ�Ñ‚, работливоÑ�Ñ‚, изпълнителноÑ�Ñ‚ и отговорноÑ�Ñ‚. Ð�ай-чеÑ�то този тип хора Ñ�и Ñ�менÑ�Ñ‚ поÑ�тоÑ�нно работата, тъй като им Ñ�е налага да работÑ�Ñ‚ Ñ� един от оÑ�таналите типове хора, което не им позволÑ�ва да баланÑ�ират и да работÑ�Ñ‚ в най-чиÑ�тиÑ� Ñ�миÑ�ъл на тази дума. Имат хронична ненавиÑ�Ñ‚ към идиоти.